皇冠創辦人平鑫濤（左二）生前與子女合影，左起為平雲、平瑩、平珩。（本報資料照片）
皇冠創辦人平鑫濤（左二）生前與子女合影，左起為平雲、平瑩、平珩。（本報資料照片）
作家張曼娟的第一本著作「海水正藍」明年將迎向出版四十周年，圖為出版二十年時的活動照。（本報資料照片）
作家張曼娟的第一本著作「海水正藍」明年將迎向出版四十周年，圖為出版二十年時的活動照。（本報資料照片）
皇冠雜誌70周年紀念特大號。（皇冠文化提供）
皇冠雜誌70周年紀念特大號。（皇冠文化提供）

對作家郝譽翔、資深編輯人余宜芳而言，自己的文學啟蒙與養分都來自《皇冠雜誌》，成長歷程中許多人從父母的書架上第一次拿到的書，可能就是皇冠文化所出版。以大眾文學為人所熟悉的皇冠，在台灣走過70年，若換算為年齡已是古稀之年，又是立足於眾人定義為「傳統」的出版產業，70歲的皇冠如今的姿態，是老派？優雅？冷靜？堅持？皇冠文化發行人平雲認為：「是初心」。

「以作家為榮，以讀者為尊。」平雲說，這是自父親平鑫濤就定下的社訓，「以讀者為尊」也就意味著看重讀者的閱讀喜好，平鑫濤自創辦皇冠便認為要出「好看」的小說，以《皇冠雜誌》作為大眾文學發表的園地。平雲認為，「不論最初的文學或近年發展的非文學書系，家父的初衷奠定了我們一直和讀者走在一起。」若說皇冠一直以來有其獨特的氣質，「大眾」一詞伴隨著台灣經歷了不同的歷史階段，也扮演著重要的角色。

對平雲而言，從第一天走進皇冠工作至今，很深的體悟是：「出版這件事總是走在社會趨勢後面」，自己也從不認為能夠「教育」讀者，反而是讀者一直在帶領著出版人思考社會需要解決的是什麼問題？讀者期待讀的是什麼。「出版很少能主動創造什麼潮流，而是真實反應社會需求的變化」。

「很多人說《哈利波特》開創了台灣的奇幻文學市場，但很難說什麼作品有這樣的開創性，更多時候是反映讀者閱讀需求。」而出版人能做的便是及時掌握閱讀的潮流。對平雲而言其實《哈利波特》幾十萬或上百萬的銷售數字，「就只是報表上的數字，看起來很不真實，真正真實的是讀者的回饋。」是看到許多小一的孩子自己抱著書讀，看不懂就自動查生字，即便《哈利波特》第一集2.5萬字已是一般童書的10倍字數！平雲說：「也是在那樣的時候，真正感受到出版的力量，感受到閱讀可以改變一個世化，甚至包括自家的孩子」。

三毛想封筆 親筆信成契機

70年間，皇冠孕育了大量橫跨大眾文學與純文學的台灣作家，倪匡、三毛、張曼娟、侯文詠、張國立、張小嫻等，這些讀者們熟悉的作家總是會持續地與皇冠合作，在來來去去已快速過一句「再見」的時代，和作家維持著似家人般的情誼，平雲憶及父親和三毛的一段故事：初試啼聲便聲名

說起自己和父親的不同，平雲說「父親是全才型的天才編輯」，草創之初平鑫濤身兼編輯、翻譯、行銷、業務、會計，可說是靠個人意志推動整個出版社前進；平雲認為自己則更像是參謀、剎車的角色，「記得自己第一天上班就指出某件事不合理，但這件事卻讓父親大怒，之後我便學會在溝通時提出方案A、方案B，分析個別的優缺點，但最後都還是尊重父親的決策，有時候他認為一定要做的，虧本也會做。我們彼此是對方最大的支持與後盾，對於我想嘗試的，父親也是全然的支持和放手。」

華人IP寶庫 看重編輯力

參與皇冠的工作迄今，平雲認為自己著力最多的是制度化，讓團隊運作順暢，讓出版成為眾人之事。帶著團隊邁入70周年，平雲說：「若自己真有什麼經營之道，就是一直在錯誤中學習。」他認為出版多是在不斷錯誤的嘗試中尋找可能的機會，「一年中若成功的案子有1/3，不成不敗的有1/3，都已經算是我自認很成功的一年。」失敗中學習最多的，便是「不要貪心，專注於適合的選題和路線」，平雲也不斷提醒著自己，回到出版的本質：更謹慎地把可以做的事完成到最好，不急於IP效應，而是在對的時機找對的合作夥伴。

業內大嘆「寒冬」之際，平雲也不諱言在數位時代，閱讀行為和習慣已產生巨大變大，「在休閒娛樂版塊，閱讀已然成為次文化。」70年的老牌出版社如何因應？平雲認為他更看重的是編輯力和人的差異化，「AI做10本書可能都很類似，但一位編輯做的10本書一定很不一樣。」看待出版業，平雲說：「唯有人，賦予了意義」。

不以「量」滿足績效，2023年皇冠整體反而減少17本新書量，是20年來書量最低的一年，「但成績算是10年來的A段班」。70年來出版了逾700位作家，將近7000部作品，堪稱是華人IP的寶庫，IP授權產值估計達上億台幣，但平雲認為出版在此時此刻因應社會風氣、產業生態的改變，最應該做的還是回到做紙本書的起點，「回到當編輯看到好的內容會覺得感動，會好想做點什麼」的初心。

「相信有些作品能超越時代，成為經典。」也許出版業沒有正確或完美答案，對平雲和皇冠而言，與張愛玲的《傳奇》共度80周年，迎接2026年三毛《撒哈拉沙漠》的50周年，以及張曼娟《海水正藍》2025年的40周年，讓故事繼續說予人聽，便是初心。